Cuadro de Mando Integral

Las empresas de nuestra era,la era de la información, tendrán mayor éxito si invierten en Activos intelectuales y los gestionan.
El conocimiento es una gran herramienta, si tenemos empleados más capacitados produciran más y habrá optimización de beneficios.
La producción en masa y la prestación de productos stándar debe ser reemplazada por una entrega entusiasta flexible y de alta calidad de productos y servicios totalmente inovadores.
El cuadro de mando Integral es un nuevo marco o estructura creado para integrar indicadores derivados de la estrategia.
El cuadro de Mando Integral se utiliza para clarificar estrategias y conseguir el consenso sobre ella.
Comunicar la estrategia a toda la organización alineando los objetivos personales y departamentales con la estrategia.
Vincular los objetivos estrátegicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales.
Identificar y alinear las iniciativas estrátegicas.
Realizar revisiones estrátegicas y sitemáticas y obtener feedback para aprendersobre la estrategia y mejorarla.
El cuadro de Mando Integral llena el vacío que existe en la mayoría de sistemas de gestión :la falta de un proceso sistemático para poner en práctica y obtener feedback sobre la estrategia.
Los procesos de gestión alrededor del Cuadro de Mando Integral permite a la organización se equipare y centre en la puesta en práctica de la estrategia a largo plazo.
Utilizando de este modo,el Cuadro de Mando Integral se convierte en los cimientos para gestionar las organizaciones de la era de la información.

Bibliografía:
Harvard Business School Press